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組織架構

1、總經理職責
  (1)全面領導公司的質量管理工作,是公司質量體系的最高責任人。
  (2)主持制定公司質量方針、目标并确保全體員工理解及貫徹執行。
  (3)明确規定公司和各級領導層的質量職責、權限和相互關系,确保産品質量。
  (4)定期組織公司的管理評審,以保證質量體系繼續适用和有效。
  (5)提供公司必需的資源。
  (6)評價各部門的工作績效。
  (7)協調各部門的内部管理工作。
2、管理者代表的職責
  (1)負責組織制訂公司的質量體系文件,以确保其符合GB/T 19001:2000 idt ISO9001:2000及相關标準的要求。
  (2)協助總經理領導公司GB/T 19001:2000 idt ISO9001:2000質量體系開展工作,并确保質量體系文件的實施和質量體系的有效運行。
  (3)負責組織公司的内部質量體系審核,檢查、指導各部門的質量管理工作,及時向總經理反饋質量動态。
  (4)負責公司質量體系對外有關産品質量和質量管理有關事項的聯絡工作。
  (5)負責編制管理評審計劃及内審計劃。
  (6)對管理評審及外審發出的不符合項發出《糾正(預防)措施表》,并跟蹤糾正預防措施的實施情況
3、文控職責
  (1)編制本部門人同崗位職責及相關工作指示。
  (2)協助總經理制定質量方針、目标并貫徹實施,編制“質量手冊”。
  (3)負責公司内、外有關信息和數據的收集、分析,為總經理制訂相關策略提供依據。
  (4)負責公司文件發放、保管工作。
  (5)參與管理評審。
4、品管部職責
  (1)編制本部門人員崗位職責及各類相關工作指示。
  (2)負責原材料、過程及産品的檢驗并做好相應記錄。
  (3)負責組織物料評審。
  (4)負責組織召開質量分析會議并跟蹤糾正預防措施的實施。
  (5)檢驗輔助工具的制作。
  (6)測量裝置(儀器儀表等)的計量、校驗、分配、保管、維護。
  (7)質量事故的評估及處理。
  (8)參與合同評審、管理評審及設計評審。
5、工程部職責
  (1)編制本部門人員崗位職責及各類相關工作指示。
  (2)新産品的設計和開發以及設計文件的編制,組織設計評審。
  (3)質量計劃的編制。
  (4)負責樣品确認。
  (5)負責産品的改進,進一步優化設計,提高質量,降低成本。
  (6)外來文件的确認。參與合同評審、物料評審及管理評審,參加質量分析會議。
6、生産部職責
  (1)編制本部門人員崗位職責及各類相關工作指示。
  (2)生産計劃的編制和調整,協調生産計劃的實施。
  (3)根據生産計劃組織圖紙的生産,作好相關記錄。
  (4)生産過程中出現的産品質量問題及時處理并向相關部門彙報。
  (5)負責生産所需工裝、夾具的制作及保管、維護。
  (6)負責生産設備的驗收、點檢,并做好相關記錄
  (7)參與管理評審、設計評審及物料評審,參加質量分析會議。
7、管理部職責:
  (1)負責後勤工作,包括員工的食宿管理、車輛管理及公司保安工作。
  (2)負責客人來訪接待。
  (3)負責電話接轉及傳真收發工作。
  (4)選擇和評定供應商。
  (5)根據需求和計劃、采購生産所需物料、工具及設備。
  (6)做好市場調查,就産品款式、功能、質量、價格等與客戶溝通,并将了解的信息傳遞到相關部門及公司領導,為公司決策提供依據。
  (7)與顧客簽訂銷售合同并跟蹤合同執行。
  (8)負責組織合同評審、就合同更改事宜與客戶溝通。
  (9)協助售後服務部做好客戶服務工作,解決顧客投訴,進行顧客滿意度調查。